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翼支付:深化国企改革 以“新引擎”驱动高质量发展

2022-07-01 8:00

“混合所有制”作为国企改革的重要突破口,已连续九年写入政府工作报告当中。作为中国电信所属子公司之一,天翼电子商务有限公司(以下简称:翼支付)于2018年入选国资委“双百行动”试点企业、2019年入选发改委第四批混改试点企业,2020年以来深入实施国企改革三年行动,推动企业高质量发展。


完善治理体系 优化协同互补

当前已进入国企改革三年行动的关键阶段,通过混改,完善多元化股权结构,建立高效的市场化经营机制,激发企业活力,已成为深化国企改革的必由之路。


作为拥有数字生活、数字金融和科技服务三大业务板块,致力于打造有电信特点、有技术含量、有数据特征的金融科技国企,翼支付始终坚持深化改革、协同互补。


截至今年,翼支付通过两轮引战混改,已优化股权结构,完善治理体系,并建立了相应市场化经营机制。近三年来,其外部收入和利润总额分别复合增长28.7%和51.6%,核心产品“翼支付APP”累计注册用户数超5亿户,在国内移动支付APP中排名前列。


据悉,早在混改工作开展之初,翼支付便明确了发展目标,通过引入优质战略投资,统筹企业改革、产业发展和社会效益三方关系,最终成功引入中信建投、旷视科技等多家战略投资,实现了战略契合、文化融合、资源整合。


与此同时,翼支付开启员工股权激励政策,进一步优化股权结构。两轮融资超20亿元,其中中国电信持股64.53%,19家投资人股东合计持股35.47%,其中员工持股1.35%。


深化混改提升效率 激发企业活力

混改的重点是以“混”促“改”,增强企业经营发展的活力、控制力、影响力。


翼支付建立健全“三会一层”治理结构,通过优化修订公司章程、层级授权管理办法、授放权清单,明确了授权范围、授权程序等,充分保障层级经营自主权,极大提升了决策审批效率。


此外,其全面实施经理层任期制契约化,签订聘任协议、任期业绩书、年度业绩书;推行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,并建立全员绩效考核制度。


“作为国企改革‘双百行动’企业中唯一的金融科技公司,翼支付通过两轮引战,在提升金融科技创新能力、完善公司法人治理结构等方面取得显著成效,不仅为金融科技企业的混改树立了新方向,也为自身未来高质量发展寻找到了‘新引擎’。”有业内人士表示。


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