登上《国资报告》、荣获中国企业改革发展优秀成果二等奖丨翼支付改革成效引关注

近期，翼支付作为中国电信内部三项制度改革的典型先行者，荣登国资委主办的《国资报告》杂志。这也是继近期翼支付，国企改革三年行动案例荣获中国企业与改革发展研究会评选的2021年中国企业改革发展优秀成果二等奖之后，企业改革发展成效再次获得肯定！

在国资委主办的2021年第11期《国资报告》中，翼支付作为中国电信内部三项制度改革的典型先行者被报道。

翼支付报道部分摘录

成立于2011年的翼支付，是中国电信旗下唯一的国资委双百改革和发改委第四批混改“双试点”企业,也是“双试点”企业中唯一的金融科技公司。作为央企中为数不多的第三方支付企业，翼支付目前在行业中的影响力位居第三，仅次于支付宝和微信支付。

对于翼支付这样的金融科技企业来说，高端人才就是核心竞争力的重要部分。为了引人、留人，翼支付打出了一套改革组合拳。

2018年、2020年，翼支付先后两次引入了14家战略投资人，累计融资超过20亿元。

股权结构的变化,为翼支付的市场化经营机制改革提供了良好条件,消除了引进高端人才等方面的障碍。

在此基础上，通过“筑巢引凤”计划，如翼支付引入曾就职阿里、华为、平安等公司的20余名人工智能、区块链等科技类高端人才和行业专家，并以此为基础设立技术创新中心、人工智能研究院、区块链研究院，形成“一心两院”研发构体系。

“实践证明，这些人才的加入，明提升了企业发展质量。”翼支付负责招聘的同事如是感言，翼支付的业务之所以能快速上云，就得益于从阿里引进的核心架构师团队。

改革成果案例斩获重磅殊荣

12月15日，国资委主管的中国企业改革与发展研究会发布 《关于发布和推广2021中国企业改革发展优秀成果的通知》 ， 翼支付提报的《中国电信天翼电子商务有限公司落实国企改革三年行动的实践与思考》荣获优秀成果二等奖。

为了贯彻党的十九届五中全会关于深化国有企业改革的有关精神，全面贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022）》和《中国电信国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》的有关决策部署，翼支付全面加强党的建设，以推进混合所有制改革为抓手，积极推进“双百行动”全面落地，进一步健全法人治理结构，完善市场化经营机制，健全激励约束机制搞活机制，提高效率、增强活力，力争将公司打造成金融科技行业“央企标杆”和改革尖兵。

两年来，翼支付以混合所有制改革为契机积极推进“双百行动”全面落地，并已初步取得显著成效，主要体现在以下四个方面：

• 坚决贯彻两个一以贯之，进一步加强党的领导。 坚决贯彻两个“一以贯之”的同时，在公司章程中明确党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，确保党的领导、党的建设在混合所有制改革中得到充分体现和切实加强。
• 积极开展引战融资工作，推动混合所有制改革。 公司于2021年4月底完成二轮引战，通过两轮混改引战，共引入14家战略投资人，累计融资超过20亿元，公司的经营活力和市场竞争力显著提升。
• 不断健全法人治理结构，完善现代企业制度。 准确界定各治理主体的权限边界，实现“党委统领、股东会授权、董事会审批、经理层落实、监事会监督”；组建董事会，明确董事会在混合所有制公司治理和经营决策中的核心地位；充分授权放权，保障经理层经营自主权，极大提升了公司的决策审批效率。
• 持续强化激励约束机制，激发员工工作活力。 建立市场化选人用人机制，坚持打造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人文化，加快推进干部年轻化；加强行业高端人才引进，形成“一心两院”研发架构体系，科技创新工作再上新台阶；深化市场化薪酬和激励改革，充分调动了员工干事创业的积极性；打造具有改革特色的企业文化，有效激发了企业和员工活力。